过去,百度上的自媒体(科技媒体)内容,都是靠搜索蜘蛛抓来的,抓虎嗅抓钛媒体抓……凡是自媒体的网站,都抓。用户通过百度搜索到了自媒体,可以说百度送来了许多流量,这非常有利于自媒体平台的增长。
现在呢,百度不想再抓别人了,他要抓自己。于是,百度百家上线了。
百家的几点观后感
产品创新不足。从页面设计来看,比较符合主流的风格,呃,这就是说,跟大家常见的垃圾站没啥不同,产品创新不足。乍一看首页,有点类似博客的聚合页。首页上有个作家列表,点开其中一个人名,可以看到类似专栏的页面。这不是就是虎嗅们的风格吗?或者说,是个简化版虎嗅。百度要挑战自媒体平台的意图,昭然若揭。
运营流程没跑顺。产品没大创新,运营上是不是有独到之处呢?从运营上来看,百家非常非常低调。百家已经上线三天,实际上还没有拉用户的动作。我来来回回找了半天,在百家的整个页面上,竟然没有注册的链接。只在首页底部不起眼的地方发现个联系邮件。
百家既然雄心勃勃要玩自媒体平台,为什么还不放开注册?天马试着分析一下百度的心理:
低调的原因是出于限制注册人员数量吗?不像。百度本意是招揽自媒体,人多内容多,人少自然内容少。内容少,没意义。
是运营流程不熟悉信心不足吧?有可能。新浪发展博客,靠的人海战术,玩的是名人效应。百度一直提倡靠机器,不喜欢拼人工。这是两套玩法,百家的团队可能还在思考运营流程。
大概是目前怕是没有足够的人力来审核吧?微信玩公众帐号,进行实名制审核,要求本人拿着身份证照相,审核团队要有一定规模才能实现。百度审核规模很大,但是百家刚刚出生,应该还没配置上那么高的资源吧?
或许还有另外的原因,百度内部对此项目意见尚未达成一致,高层们还在观察,希望看到了甜头后再加大投入?
与第一点相比,后三者的可能性是不是更大?总之,我们看到了百家刚刚出生,这个出生于富贵之家的孩子没有含着金汤匙。
百家可能会给新媒体带来的三个影响
1.历史是否重演?一直以来,人们都认为搜索引擎是给其他网站带流量的,但是,百度宁愿将流量留给自己。当年,互动百科从搜索引擎分走好大流量,百度就做了百度百科,将流量留在自家菜地里,互动百科就被挤到了门外面。现在,自媒体又分走百度浩大流量,百度于是做了百家。历史会不会重演?百家如果成功了,比如变成第二个贴吧式的产品,那么,自媒体的出路还真不好说
2.如果百家只是个战略性产品,类似于百度杀毒,百度理财等等,纯属跟风而生,别人做啥我也做啥,别人有的我也要有,那就不足为患。因为百度的优势不会体现在百家上,百度的资源不不会像腾讯培养微信那般倾斜到百家,百家的意图可能就在于威慑,建立自己的内容平台,形成自己的喉舌威慑。比如,Robin就可以拍着鼠标说:360,以后不要再跟我吵吵闹闹,我有百家。自媒体,你们适当交点过路费,不然2014年就不给你们发流量。
3.如果万一败了呢,百家或许不小心走了麦城呢?百度当年要玩电子商务,非常高调的推出C2C平台,要与淘宝、易趣、腾讯拍拍等四足鼎立的局面。结果呢,人们连它的平台名字都不记得了。为啥功败垂成?因为资源不对接,百度的优势无法嫁接到电子商务身上。同样,百度做自媒体聚合平台,似乎也是有点勉强。因为这历来是个非常耗费人力的活,要靠运营,靠编辑,靠内容,靠审核,靠经验,靠水平,并非是有了用户生产内容就万事大吉,而百度呢,只有技术。从技术到内容,还需要跨一个不小的界。跨不过这个界,大家就会不约而同的舒一口气。
百家的对手是谁?
其实,我更关注的是百度选择谁做自己的对手。
百家一生下来,注定要做PC端的自媒体平台,如果移植到手机上,非常有点类似微信的公众帐号,微信公号已然是当前社会化营销的一大热点,如果有个足够强的竞争对手,那是令人喜大普奔的。但是,百家显然没有承担起向移动互联网转型那么沉重的使命,手机上体现不出百度的优势,百度至今还是PC范,百家也跟手机无缘。非常遗憾,百家没承担百度多大使命。
末了,提个刺耳的建议。自己啥都做,不给业界留活路,乃是走向垄断的节奏。如果,百度真心喜欢新媒体的那几分姿色,那么,何不安排汤经理去收纳一两家呢?豪掷19亿美金的高富帅,任谁见都会眉开眼笑的。